【coo】猩便利coo晓村谈“货的重构”

    猩便利coo晓村谈“货的重构”

自今年8月加入中国领先的即时便利消费平台猩便利以来，原罗森中国副总裁晓村先生转型步入新零售领域已近半年。在这半年时间里，猩便利惊人的奔跑速度有目共睹：智能便利店已有10家落地营业，无人便利架触点突破3万，精准触达百万级白领通勤用户。

作为猩便利的coo，晓村先生一直专注于为这样一盘规模庞大的业务版图构建最有力的供应链支撑，按他自己的话来说，则是一直致力于“修路”，把供应链这条路修成康庄大道，才能在上面急速飞驰。

自有商品是差异化竞争中的王牌

在新零售的风口之上，即时便利玩家层出不穷，在晓村先生看来，最终决定成败的关键因素之一，在于企业对供应链的把控能力。这是由零售的本质决定的，零售业的胜出之道，在于给用户提供更好的商品和服务，而猩便利这种提供即时消费的平台还要拥有更近、更快的属性，要做到这一点，供应链的建设是重中之重。

“未来便利店实力的比拼，要靠自有商品来实现。”谈到供应链，晓村先生特别强调了“自有商品”的重要地位。如今，标准化的nb品牌商品已经通过很多种b2b的业态深入便利店和社区店之中，品类之间缺乏差异化，未来一定会陷入激烈的价格战。如果想要在市场上立于不败，开发自有商品是一条必经之路。

(文章来自互联网 源：腾讯财经)

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